新型電池（一期）標(biāo)準(zhǔn)化廠房及配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目委托代建服務(wù)單位采購變更（補(bǔ)遺）公告
各有關(guān)供應(yīng)商：
2024年3月26日發(fā)布的“新型電池（一期）標(biāo)準(zhǔn)化廠房及配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目委托代建服務(wù)單位采購”項(xiàng)目（項(xiàng)目編號：SWUEECG202403178/XJSGY-2024-064）現(xiàn)作以下變更（補(bǔ)遺）：
一、變更（補(bǔ)遺）事項(xiàng)、內(nèi)容：
1.原競爭性磋商文件第二章磋商須知 一、供應(yīng)商須知附表 序號5第1條：
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5 |
低于成本價(jià) 不正當(dāng)競爭預(yù)防措施 （實(shí)質(zhì)性要求） |
1.在評審過程中，供應(yīng)商報(bào)價(jià)低于最高限價(jià)85%或者低于其他有效供應(yīng)商報(bào)價(jià)算術(shù)平均價(jià)90%，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠信履約的，應(yīng)當(dāng)要求其在磋商現(xiàn)場合理的時(shí)間內(nèi)提供書面說明，并提交相關(guān)證明材料；供應(yīng)商不能證明其報(bào)價(jià)合理性的，磋商小組應(yīng)當(dāng)將其作為無效響應(yīng)處理。 |
變更為：
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5 |
低于成本價(jià) 不正當(dāng)競爭預(yù)防措施 （實(shí)質(zhì)性要求） |
1.在評審過程中，供應(yīng)商報(bào)價(jià)低于最高限價(jià)80%或者低于其他有效供應(yīng)商報(bào)價(jià)算術(shù)平均價(jià)90%，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠信履約的，應(yīng)當(dāng)要求其在磋商現(xiàn)場合理的時(shí)間內(nèi)提供書面說明，并提交相關(guān)證明材料；供應(yīng)商不能證明其報(bào)價(jià)合理性的，磋商小組應(yīng)當(dāng)將其作為無效響應(yīng)處理。 |
2.原競爭性磋商文件第三章 采購人要求（二）服務(wù)要求第3條：
“在工程質(zhì)量符合要求的情況下，需嚴(yán)格控制工程建設(shè)費(fèi)用，確保在工程建設(shè)費(fèi)用在工程總承包簽約合同價(jià)（暫列金除外）以內(nèi)完成。實(shí)際工程結(jié)算價(jià)款超過工程總承包簽約合同價(jià)（暫列金除外）,代建管理費(fèi)用為零，成交供應(yīng)商退還已支付全部款項(xiàng)。當(dāng)工程建設(shè)費(fèi)用在9500萬至工程總承包簽約合同價(jià)（暫列金除外）時(shí)，獎勵(lì)代建管理公司該部分節(jié)約工程建設(shè)費(fèi)用的2%，當(dāng)工程建設(shè)費(fèi)用在9000萬至9500萬時(shí)，獎勵(lì)代建管理公司9500萬以下節(jié)約的工程建設(shè)費(fèi)用的3%。但總代建管理費(fèi)上限不超過100萬。例如：假設(shè)實(shí)際工程建設(shè)費(fèi)用9000萬，獎勵(lì)金額計(jì)算公式：（總承包簽約合同價(jià)（暫列金除外）-9500萬）*2%+（9500萬-9000萬）*3%。”
變更為：
“在工程質(zhì)量符合要求的情況下，需嚴(yán)格控制工程建設(shè)費(fèi)用，確保施工費(fèi)在工程總承包簽約合同價(jià)（暫列金除外）以內(nèi)完成。實(shí)際工程結(jié)算價(jià)款超過工程總承包簽約合同價(jià)（暫列金除外）,代建管理費(fèi)用為零（發(fā)包人原因除外），成交供應(yīng)商退還已支付全部款項(xiàng)。在代建合同金額的基礎(chǔ)上，當(dāng)工程結(jié)算價(jià)款在9500萬至工程總承包簽約合同價(jià)（暫列金除外）時(shí)，獎勵(lì)代建管理公司該部分節(jié)約施工費(fèi)的2%，當(dāng)工程結(jié)算價(jià)款在9000萬至9500萬時(shí)，則獎勵(lì)代建管理公司9500萬以下節(jié)約的施工費(fèi)的3%。但代建管理費(fèi)上限不超過100萬。”
3.原競爭性磋商文件第六章評審方法 3.3 綜合評審標(biāo)準(zhǔn) 綜合評分明細(xì)表：
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2 |
服務(wù)方案 （24%） |
24分 |
1.項(xiàng)目分析（10分）：根據(jù)供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提出的需求分析（包含：①服務(wù)內(nèi)容總體認(rèn)識；②工作理解與思路；③工作方法；④對服務(wù)內(nèi)容重難點(diǎn)工作的了解和分析；⑤應(yīng)對重難點(diǎn)工作的具體措施）進(jìn)行綜合評審。以上5個(gè)方面每一項(xiàng)內(nèi)容清晰完善，符合實(shí)際且詳細(xì)可行得2分，一般得1.5分，差得1分，未提供不得分，本項(xiàng)最高得10分。 2.組織管理（6分）：根據(jù)供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提出的組織管理方案（包含：①人員分工及崗位職責(zé)；②廉潔從業(yè)制度；③從業(yè)人員執(zhí)業(yè)道德規(guī)范制度）進(jìn)行綜合評審。以上3個(gè)方面每一項(xiàng)內(nèi)容清晰完善，符合實(shí)際且詳細(xì)可行得2分，一般得1.5分，差得1分，未提供不得分，本項(xiàng)最高得6分。 3.服務(wù)質(zhì)量進(jìn)度控制方案（8分）：根據(jù)供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提出的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)度控制方案（包含：①工作進(jìn)度計(jì)劃安排；②質(zhì)量控制環(huán)節(jié)和內(nèi)容；③質(zhì)量控制責(zé)任制度；④服務(wù)流程）進(jìn)行綜合評審。以上4個(gè)方面每一項(xiàng)內(nèi)容清晰完善，符合實(shí)際且詳細(xì)可行得2分，一般得1.5分，差得1分，未提供不得分，本項(xiàng)最高得8分。 |
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3 |
團(tuán)隊(duì)人員配置 （16%） |
16分 |
1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（1人）：同時(shí)具有建筑工程專業(yè)二級建造師執(zhí)業(yè)資格和工程類（建筑工程或工程管理）中級及以上技術(shù)職稱的得3分；同時(shí)具有建筑工程專業(yè)一級建造師執(zhí)業(yè)資格和工程類（建筑工程或工程管理）中級及以上技術(shù)職稱的得4分；本項(xiàng)最高得分4分。 2.技術(shù)負(fù)責(zé)人（1人）：同時(shí)具有建筑工程專業(yè)二級及以上建造師執(zhí)業(yè)資格和工程類（建筑工程或工程管理）中級技術(shù)職稱的得3分；同時(shí)具有建筑工程專業(yè)二級及以上建造師執(zhí)業(yè)資格和工程類（建筑工程或工程管理）高級技術(shù)職稱的得4分；本項(xiàng)最高得分4分。 3.團(tuán)隊(duì)其他人員（不少于3人）： （1）現(xiàn)場管理專員：具有建筑工程專業(yè)二級建造師執(zhí)業(yè)資格得1分，具有建筑工程專業(yè)一級建造師執(zhí)業(yè)資格得2分；具有工程類（建筑工程或工程管理）中級及以上技術(shù)職稱加1分，本項(xiàng)最高得分3分。 （2）投資及合同管理專員：具有建筑工程專業(yè)二級造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格得1分，具有建筑工程專業(yè)一級造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格得2分；具有建筑工程專業(yè)二級及以上建造師執(zhí)業(yè)資格加1分，本項(xiàng)最高得分3分。 （3）信息檔案管理專員：具有建筑工程專業(yè)二級建造師執(zhí)業(yè)資格得1分，同時(shí)具有工程類（建筑工程或工程管理）中級及以上技術(shù)職稱加1分，本項(xiàng)最高得分2分。 注：①以上人員不得重復(fù)，若重復(fù)均不得分；提供上述人員相關(guān)證書復(fù)印件并加蓋供應(yīng)商公章。 ②以上人員均須是本單位人員（提供供應(yīng)商為其購買的最近六個(gè)月連續(xù)繳費(fèi)的社保證明復(fù)印件或提供勞動聘用合同復(fù)印件，加蓋供應(yīng)商公章），最近六個(gè)月連續(xù)繳費(fèi)的社保是指從購買磋商文件時(shí)間的上一個(gè)月或上上個(gè)月起算，往前推6個(gè)月的連續(xù)、不間斷，每個(gè)月都繳納了社會保險(xiǎn)費(fèi)。 |
變更為：
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2 |
服務(wù)方案 （24%） |
24分 |
1.項(xiàng)目分析（10分）：根據(jù)供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提出的需求分析（包含：①服務(wù)內(nèi)容總體認(rèn)識；②工作理解與思路；③工作方法；④對服務(wù)內(nèi)容重難點(diǎn)工作的了解和分析；⑤應(yīng)對重難點(diǎn)工作的具體措施）進(jìn)行綜合評審。每項(xiàng)清晰完善，符合實(shí)際且詳細(xì)可行。優(yōu)得2分，一般得1.8分；差得1.6分，未提供不得分，本項(xiàng)最高得10分。 2.組織管理（6分）：根據(jù)供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提出的組織管理方案（包含：①人員分工及崗位職責(zé)；②廉潔從業(yè)制度；③從業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范制度）進(jìn)行綜合評審。每項(xiàng)清晰完善，符合實(shí)際且詳細(xì)可行。優(yōu)得2分，一般得1.8分；差得1.6分，未提供不得分，本項(xiàng)最高得6分。 3.服務(wù)質(zhì)量進(jìn)度控制方案（8分）：根據(jù)供應(yīng)商針對本項(xiàng)目提出的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)度控制方案（包含：①工作進(jìn)度計(jì)劃安排；②質(zhì)量控制環(huán)節(jié)和內(nèi)容；③質(zhì)量控制責(zé)任制度；④服務(wù)流程）進(jìn)行綜合評審。每項(xiàng)清晰完善，符合實(shí)際且詳細(xì)可行。優(yōu)得2分，一般得1.8分；差得1.6分，未提供不得分，本項(xiàng)最高得8分。 |
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3 |
團(tuán)隊(duì)人員配置 （16%） |
16分 |
配備的代建管理團(tuán)隊(duì)人員： 1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（1人）：同時(shí)具有建筑工程專業(yè)二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書和工程類（建筑工程或工程管理）中級職稱的得3分，在此基礎(chǔ)上具有建筑工程專業(yè)一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書加1分，本項(xiàng)最高得分4分； 2.技術(shù)負(fù)責(zé)人（1人）：同時(shí)具有建筑工程專業(yè)二級及以上建造師執(zhí)業(yè)資格證書和工程類（建筑工程或工程管理）中級職稱的得3分，在此基礎(chǔ)上具有工程類（建筑工程或工程管理）的高級職稱加1分，本項(xiàng)最高得分4分； 3.團(tuán)隊(duì)其他人員（不少于3人）： 現(xiàn)場管理專員：具有建筑工程專業(yè)二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書得1分，具有建筑工程專業(yè)一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書得2分，具有工程類（建筑工程或工程管理）中級及以上職稱加1分，本項(xiàng)最高得分3分； 投資及合同管理專員：具有建筑工程專業(yè)二級造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格證書得1分，具有建筑工程專業(yè)一級造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格證書得2分，具有建筑工程專業(yè)二級及以上建造師執(zhí)業(yè)資格證書加1分，本項(xiàng)最高得分3分； 信息檔案管理專員：具有建筑工程專業(yè)二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書得1分，具有工程類（建筑工程或工程管理）中級及以上職稱加1分，本項(xiàng)最高得分2分； 注：①以上人員不得重復(fù)，若重復(fù)均不得分；提供上述人員相關(guān)證書復(fù)印件并加蓋供應(yīng)商公章。 注：②以上人員均須是本單位人員（提供供應(yīng)商為其購買的最近六個(gè)月連續(xù)繳費(fèi)的社保證明復(fù)印件或提供勞動聘用合同復(fù)印件，加蓋供應(yīng)商公章）。 |
二、其他事項(xiàng)不變。
此變更（補(bǔ)遺）公告為《競爭性磋商文件》不可分割的部分，原《競爭性磋商文件》相應(yīng)條款與本公告有不一致之處，以本公告為準(zhǔn)。
廣元發(fā)展集團(tuán)有限公司
2024年3月27日
